唐鋼公司5S管理扎實推進_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:河北鋼鐵行業網 日期:2009/5/10

  自唐鋼公司全面啟動5S管理活動以來,公司上下在推行委員會的領導下,科學規劃,精心組織,5S管理活動全面、扎實、穩步推進。
  公司成立了5S管理推行委員會,總經理于勇任主任、副總經理王蘭玉、謝海深、李建新任副主任,辦公室設在企業管理處。各單位也陸續成立以行政一把手為組長的5S管理推行小組。
  公司邀請的深圳3A企業管理顧問有限公司顧問師在廠期間,推行辦工作人員全過程陪同并全力協助輔導工作;顧問師離廠期間,全程跟進并指導推行工作。推行辦還及時對相關資料進行整理,協調并解決推行過程中出現的問題和困難。《5S管理推行辦法》、《不要物品處理程序》、《整理整頓執行標準》等標準程序文件先后制定并下發;《5S推行手冊》也即將完成編印,近日將下發到各單位。
  顧問師率先進入煉鐵廠南區、第二鋼軋廠、冷軋薄板廠、設備機動處等4個樣板區,進行首輪咨詢服務,為4家單位進行了為期一周的培訓指導。4家單位緊密結合本單位實際,5S管理推進工作呈現出不同的特點。
  第二鋼軋廠除建立機構、加強培訓外,每周對5個樣板區整理情況進行排名;每周出一期“5S管理簡報”,對5個樣板區一周工作情況及整理排名情況進行通報,并指出存在問題及下一步安排。
  煉鐵廠南區對于5S樣板區的選定起步標準更高,問題點查找更細。在顧問師的帶領下,該廠在選定的樣板區共查找問題點130余項,制定了整改計劃,明確整改時間節點,目前正在按計劃實施整改。冷軋薄板廠提出要成為公司5S管理的標桿單位。該廠聯系實際,制訂下發《冷軋薄板廠5S管理推進實施辦法》,嚴格考評制度,創造性地開展工作。設備機動處制定“5S管理推進工作安排”;確立推行組織機構,繪制“5S管理示范點網絡圖”;采用多種形式召開專題會議宣傳推行5S管理工作;總結5S管理基礎知識,印制“唐鋼設備機動處5S管理基本要義”并下發  到各科室、車間為5S管理工作的開展提供保障。
  公司樣板區建設計劃到6月份實現第一階段目標。

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