某日資廠換模與調模效率提升案例分析_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:企達 日期:2006/7/10

  第一方面:
  1、改善內容
    對模具進行定置管理
  2、改善前
  1) 未對模具進行定置管理,從倉庫取出模具花費時間較多,每次約20分鐘左右;
  2) 模具直接置于地板上,導致模具容易損壞;
  3、改善前圖片

某日資廠換模與調模效率提升案例分析

  4、改善后
  1) 對所有的模具進行定置管理,標示清晰,取模時間低于10分鐘;
  2) 將模具置于固定架上,可以防止模具相互間碰損;
  5、改善后圖片

某日資廠換模與調模效率提升案例分析

  6、效果評估
    目前車間20臺沖壓機臺,每臺每天取模一次,每天取模時間可以減少200分鐘
  第二方面:
  1、改善內容
  模具保養與維護責任到人
  2、改善前
  1) 模具保養與維護沒有責任到人,導致模具臟污、銹蝕、拆裝困難,導致模具使用壽命降低;
  2) 模具未放置于指定位置;
  3、改善前圖片

某日資廠換模與調模效率提升案例分析

  4、改善后
  1) 模具專人維護與保養,每周定期點檢擦拭,加潤滑劑,上防銹漆;
  2) 模具用完后即時歸位;
  5、改善后圖片

某日資廠換模與調模效率提升案例分析

  6、效果評估
  模具壽命比以前提高1/3以上
  第三方面:
  1、改善內容
    對換、調模時間實施績效考核
  2、改善前
  1) 換模與調模時間未有與績效掛鉤,導致技術人員在換模與調模時速度慢,平均約每換調一次須花費45分鐘左右;
  2) 調試時消耗料件過多;
  3、改善后
  1) 與績效掛鉤,技術人員的換模與調模時間下降到了每次不超過20分鐘;
  2) 調試時所消耗的料件很少;
  4、效果評估
  1) 與績效掛鉤,技術人員的換模與調模時間下降到了每次不超過20分鐘;
  2) 調試時所消耗的料件很少;
  第四方面:
  1、改善內容
  只有考核合格者方可換模與調試模具
  2、改善前
  換模與調模技術工未有考核上崗導致新手誤操作將整個模具損壞,查歷史記錄,半年內類似事件發生過兩次
  3、改善后
  1) 持證上崗,無證不允許執行此項工作;
  2) 現場管理者監督執行,執行此項后類似事件發生率為零;
  4、效果評估
    以一年非正常損壞兩件模具計算,年可以節省10萬元以上

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.bmzlej.tw 粵ICP備05098828號
四川金7乐玩法规则