精益阿米巴經營咨詢_精益管理大師_3A精益管理顧問

精益阿米巴經營咨詢流程:

  了解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 → 項目實施 → 項目總結 → 續約

精益阿米巴經營咨詢實際效果:

  成功案例一:某家具企業輔導三年的效果

  導入前經營利潤率一直徘徊在3%左右。導入后三年逐步提升到9%。在行業利潤率普遍不高的情況下,突破了常規,創造了三年利潤率提高三倍的神話。

  各類庫存降低幅度達到60%以上,節省了大量流動資金和倉儲場地。以前決定新建廠房也不需要建了,減少了固定成本支出。

  成功案例二:某五金企業輔導三年的效果

  這是一家典型的中小企業,從前因為沒有明晰的發展戰略,定價策略等出了大問題,銷售額一直在低水平徘徊,利潤在虧損邊緣掙扎。

  通過3A精益阿米巴輔導,對企業發展戰略進行了梳理和規劃,摒棄了錯誤的接單邏輯,銷售額增長了150%,現年利潤已超過700萬元。

  成功案例三:某化工企業輔導兩年的效果

  在大環境不好以及需求不足的情況下,銷售額徘徊不前,但利潤額卻獲得了每年20-30%的增長,對股票市值的增長提供了有力支持。

  導入3A精益阿米巴最大的貢獻是,把各個部門領導的積極性調動起來了,讓他們有了強有力的管理抓手,而且目標一致,利出一孔,形成合力。

精益阿米巴經營咨詢簽約、承諾、發表、輔導、培訓等照片分享:

阿米巴經營咨詢簽約   阿米巴經營咨詢頒獎
     
阿米巴經營咨詢演示   阿米巴經營咨詢講解
     
阿米巴經營咨詢分析   阿米巴經營總結
     
阿米巴經營紀念   阿米巴經營分享

精益阿米巴經營咨詢客戶感言:

  傳化股份傅總:3A顧問的精益阿米巴結合了中國企業實際,沒有很多虛的東西,也不是光說不練的假把式,能夠幫助企業解決實際問題。特別是能夠把阿米巴與精益管理有機結合,讓算盤(部門核算)與改善(員工增效)兩個輪子互動起來,現在運營效果很好。

  旭東電子俞總:以前期望通過阿米巴核算,并用效益分成的辦法激勵團隊努力工作,以便實現自主管理。在3A顧問輔導下導入精益阿米巴之后,我們轉變了觀念,精益阿米巴成了推動管理革新和對接全員參與的重要抓手。而且,借助于阿米巴核算軟件,全面提升了核算效率和核算精度。

  佳聯印染胡總:請3A顧問導入精益阿米巴之后,不僅學會了部門效益核算,更重要的是學會了經營中的戰略思維、戰略規劃和戰略落地方法,通過導入經營計劃、效益核算和課題管理軟件系統,并結合精益TPM活動,促進了全員參與經營和改善,效果很好。

  凱信機械賈總:我們請3A顧問做精益和阿米巴咨詢多年,就因為三個理由,一是3A專家有愛心,能手把手教導員工成長,我們員工服;二是3A專家有邏輯,有思維,有方法,能撬動團隊,我們管理者服;三是3A服務有效果,我們公司高層服。

盲目導入阿米巴經營的失敗案例:

  有些企業讀了幾本關于阿米巴的書,就開始自己嘗試導入阿米巴經營;還有些企業找一些“不入流”的顧問公司幫助導入阿米巴,結果都不能令人滿意,有時還會把客戶引入死胡同,千萬檫亮眼睛,認清事實。

  所謂“不入流”的顧問公司有幾個特點:1)顧問公司老板和顧問師都缺乏實戰經驗,只會依照書本照葫蘆畫瓢;2)顧問師沒有在一流企業的成功職業經歷,不知道成功經營的科學邏輯過程;3)以低價招攬生意,只求生意,不求客戶價值......

  以下是三個盲目導入阿米巴的失敗案例,前車之鑒,要警惕。

  案例一:沒有戰略思維和戰略落地支持,導入阿米巴后卻誤入歧途,造成銷售規模萎縮。

  某中小企業導入精益兩年,導入阿米巴一年,但經營卻遇到了空前挑戰,主要表現在:節約(不花錢)成了教條,銷售下滑嚴重,員工士氣受損,氛圍中負能量集聚。

  經分析得知:這家中小企業缺乏把生意做大的戰略思維,忘記了開源,即做大規模和做大利潤源才是中小企業的首要命題。而在一些低價顧問公司(顧問本身就沒有戰略思維)的指引下,盲目導入精益生產和阿米巴,把企業管理者和員工引向“降低成本”一條路,其結果是從此企業上下在(人財物等)資源投入上變得縮手縮腳,步入“窮人怪圈”,企業越做越小。

  如果不及時改弦更張,這家企業就將在持續的降本中走向消亡。

  案例二:通過導入阿米巴,把阿米巴利潤和員工績效獎金掛鉤,讓團隊和員工變得患得患失,損害組織文化。

  某中小企業領導聽了阿米巴的課程,感覺要是能像老師說的那樣,讓每一個員工都成為自己的替身,成為阿米巴的經營者,那該有多好哇。具體做法是,通過阿米巴利潤和員工績效獎金掛鉤的方法,應該可以極大地調動管理者和員工的積極性。

  但事實卻走向了方面。實施一段時間以后發現,部門間和阿米巴間的定價變得越來越復雜,造成長時間的討價還價,不僅耗費了不必要的管理資源,還搞得團隊和員工抱怨不斷,患得患失,斤斤計較,極大地傷害了企業文化。

  更大的問題是,年底算出來的獎金金額和期望的數字出入很大,如果照此執行,管理者和員工可能會有很大抱怨,拿得少的人會覺得極大不公平;如果不執行,會極大地損害老板的信用(說話不算數),陷老板于兩難的境地。

  案例三:沒有全員參與精益改善支持,阿米巴看似導入了,但始終是個空架子。

  某企業請國內某阿米巴顧問公司做咨詢項目,說好通過導入阿米巴可以極大地提升企業經營績效(銷售、成本和利潤等)。一年多時間過去了,阿米巴組織分好了,巴長也任命了數十名,培訓做了不少,培訓費也花出去了,特別是六項精進之類的培訓感人至深,讓團隊有很大改變。特別是阿米巴的賬也開始算了,讓老板感到成功好像唾手可得。

  半年過去了,一年過去了,感覺員工變好了。可是,現場混亂的狀態沒有變,員工工作沒有變,管理績效更沒有變。究其原因是,聽課是一碼事,落地實踐是另一碼事;算賬是一碼事,改善提升是另一碼事;參加學習是一碼事,參與精益是另一碼事。

  總之,沒有全員參與和精益改善支持,阿米巴注定是空架子。

精益阿米巴經營導入理由

  企業經營不能只依靠少數領導人,而應該有全體員工共同參與。精益阿米巴經營系統強調利用利他經營的哲學思考,并在精益管理理念的指引下,鼓勵員工積極參與,群策群力,發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性,保證企業規模越做越大,經營效益越來越好。

  精益阿米巴經營導入的三大目標:

  1、建立與市場掛鉤的核算機制;

  2、培養有經營意識和改善意愿的員工;

  3、引導全員參與公司經營和管理改善。

  精益阿米巴經營實現的四大價值:

  1、讓員工獲得精神和物質兩方面幸福;

  2、讓客戶收獲越來越高的產品和服務價值;

  3、讓股東獲得可持續高收益;

  4、讓社會走向更和諧、平安的美好未來。

  總之,通過精益阿米巴經營咨詢,讓企業全體員工“學習理念,踐行哲學;撥動算盤,發現問題;持續改善,收獲績效”。

  用理念撥動算盤,用算盤承載理念;阿米巴經營為企業的未來指明了前進方向。

精益阿米巴經營預期效果:

  1、獲得可觀的有形收益

  通過導入精益阿米巴項目,可以在開源(收入最大化)、節流(支出最小化)改善方面獲得突破。

  2、實現全體人員參與經營與改善

  以小組織核算績效后更能體現每個人在組織中的作用和存在感,容易讓員工參與到部門經營活動中去。

  3、根據核算衡量部門貢獻度,加強目標意識

  通過迅速的經營結果反饋,能給予員工意識上強有力的影響,激發他們更加努力向上的能量,不斷挑戰高目標。同時,各個部門的經營結果也能通過核算結果進行衡量。

  4、實現可視化經營,優化企業經營體質

  公司頂層能夠清晰地看到企業的每一個經營角落,底層可以清楚地看到企業的經營狀況,稱之為“玻璃般透明的經營系統”。

  5、上下協調一致,讓“自上而下”和“自下而上”形成合力

  自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營,通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層,底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法,有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺。

  6、培養有經營意識和改善能力的人才

  促進各級管理干部和員工主動學習,積極行動,肩負和企業經營者同樣的責任和課題,通過持續參與,培養良好的經營意識和改善能力。

精益阿米巴經營咨詢基本步驟:

第一步:導入前條件整備 阿米巴條件整備  

1、進行理念戰略梳理

2、變革領導力重構

3、人才選拔與培養

4、經營哲學學習與共享

       
第二步:阿米巴機制導入 阿米巴機制導入  

1、阿米巴組織建設

2、定價結算機制建設

3、制定核算辦法

4、優化人事評價方法

       
第三步:啟動阿米巴經營 阿米巴項目啟動  

1、月核算報告與分析

2、領導質詢與指導

3、改善措施方案研討

4、制定改善計劃

       
第四步:改善與持續提升 阿米巴經營改善  

1、改善項目管理

2、改善工具方法學習

3、持續改善推進

4、改善結果總結與報告

精益阿米巴經營咨詢內容:

  1、優化企業經營戰略規劃和落地流程

  2、建立健全經營績效總結、報告與質詢的運營機制

  3、內部成本的分析和分攤規則

  4、根據現狀及客戶能力規劃“阿米巴”組織,讓人人都成經營者

  5、科學定義每個阿米巴的收入和支出

  6、確立各阿米巴獨立核算辦法、經營重點和改善方向

  7、培育具有經營者意識的領導人和管理者梯隊......

常用精益阿米巴經營改善工具(工具簡介、常用表單等):

  1、方針目標管理機制(理念:如何將理念落地為員工行動)

  2、述職報告管理機制與指標管理系統

  3、阿米巴核算機制(算盤:如何通過核算找出績效改善方向)

  4、阿米巴高效核算系統(一套有思想的管理軟件)

  5、項目(課題)管理機制

  6、精益改善管理機制

  7、運營管理機制指標管理辦法

  8、經營體數據收集管理辦法

導入阿米巴經營的誤區與對策:

  1、以為只要把賬算清楚了,業績自然就提升了。

  正確的做法:需要與精益有機結合,促進廣大員工積極參與改善,沒有績效改善,就不可能有績效提升。

  2、以為哲學和理念只要常常宣講就夠了。

  正確的做法:通過導入戰略管理機制,讓美好理念落地為員工行動。

  3、把阿米巴核算結果用來考核員工。

  正確的做法:核算結果主要目的是用來發現問題的。

  4、以為導入阿米巴是一個階段性項目。

  正確的做法:阿米巴經營是一個持續改善,不斷提升經營績效的過程。

  5、以為阿米巴組織分割得越小越好。

  正確的做法:要根據價值鏈和組織能力等條件科學分割阿米巴組織,絕不是越小越好。

  6、把阿米巴經營演繹為“拓展訓練”或“成功學”。

  正確的理解:拓展訓練終究是游戲一場,培訓效果再好都不能轉化為員工現場的行動;成功學聽上去再動人,也掩蓋不了其內在虛弱(缺乏實現邏輯和路徑的思考)的本質。

  7、以為導入阿米巴經營,企業高層就可以高枕無憂了。

  正確的做法:企業領導要勵精圖治,付出不亞于任何人的努力。

  8、以為導入阿米巴經營,就是降本一條路

  正確的做法:根據企業規模和戰略分析,決定開源、節流的重點,并積極保障戰略性支出,促進企業可持續發展。

精益阿米巴經營的實現邏輯:

  1、精益阿米巴經營在企業“自主創新經營”中的位置(屋頂部分)

  自主創新經營架構是3A顧問公司提出來的,用以指導企業自主創新經營實踐。在長期的咨詢輔導實踐中得到了充分的驗證,成果卓著。

阿米巴經營系統  

“自主創新經營體系”

1、闡述了“造物”和“育人”之間的關系。

2、七大機制是企業提升管理的重要抓手。

3、通過運用七大機制力量,全面提升系統能力。

4、精益阿米巴是育人機制里的第七個。

  2、精益阿米巴經營的基本結構

  精益阿米巴,是3A顧問公司結合中國企業管理實際進行優化后的方法論,它具有良好的可操作性,并能夠為企業帶來可持續的經營成果。

  精益阿米巴 = 哲學、理念落地×經營會計(非財務會計)×阿米巴機制×持續改善

阿米巴經營模式  

“阿米巴需要中國式改良”

1、要把哲學、理念的落地方法和行動具體化

2、務必把持續改善作為阿米巴落地的主體

3、除了利潤指標之外,還需要關注精益管理指標

4、......

  3、導入3A精益阿米巴經營的路徑規劃

  千萬不能把阿米巴經營簡化為算賬和績效考核的工具!導入精益阿米巴需要循序漸進,按照如下建議路徑分步實施,并最終落地為員工改善行動。

阿米巴路徑  

“精益阿米巴沒有捷徑”

1、沒有戰略思維的阿米巴可能讓企業越做越小

2、沒有改善支撐的阿米巴只是空架子

3、通過阿米巴做考核,必然進入死胡同

  4、精益阿米巴經營的軟件系統(案例:系統自動生成)

  為了做好精益阿米巴核算工作,采用原始的核算表單(Excel)是不行的,不僅進度和精度無法保障,更重的是無法進行數據累計、分析和自動制作報表。導入一套成熟的系統勢在必行。

阿米巴核算  

“阿米巴報表價值連城”

1、此報表可以隨時自動生成月、周或日報表

2、報表中可以根據重要度任意選擇需展現的項目和內容

3、可以通過同比、環比分析,得出管理趨勢

4、......

精益阿米巴經營示意圖1:

 

精益阿米巴經營示意圖2:

 

精益阿米巴經營行業定制咨詢:

家電企業精益阿米巴經營咨詢 電子企業精益阿米巴經營咨詢 重工企業精益阿米巴經營咨詢 機加企業精益阿米巴經營咨詢
裝配企業精益阿米巴經營咨詢 注塑企業精益阿米巴經營咨詢 沖壓企業精益阿米巴經營咨詢 五金企業精益阿米巴經營咨詢
玩具企業精益阿米巴經營咨詢      
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